QUIÉNES SÓMOS
Somos Global Change, Oficina de Gestión en Ingeniería y Proyectos (PMO). Conocemos la forma de crear una unidad organizacional responsable, así como, en convertir las necesidades expuestas, en recursos para inversión social.
Transformamos estos recursos en proyectos ejecutables, con procesos definidos, en tiempos establecidos y financieramente reales y evaluables.
El ejecutante, podrá administrar sus recursos dentro del plazo, costo, cronograma y calidad requeridos, utilizando una metodología estándar, procesos de planificación y métricas de desempeño.
Global Change está comprometido con el impulso real hacia el desarrollo social y económico del país, a través de la preparación, evaluación financiera, estructuración, promoción y ejecución de proyectos, principalmente aquellos incluidos en los objetivos del "Plan de Progreso Social". Para ello, incentiva la participación del sector social y académico.
Para 2027 ser una empresa líder en el desarrollo de proyectos de alto impacto social y económico. Reconocida por su servicio integral, la calidad de su gestión, su capacidad de vincular a la sociedad en los proyectos de utilidad nacional y el efecto social y económico de los proyectos a los que se vincule. Siendo una herramienta para la materialización de proyectos estratégicos del "Plan de Progreso Social" para Latinoamérica.
VISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS
Definir el alcance, estructura, rol, responsabilidades y las funciones de Global Change.
Evaluar la situación actual de la unidad desarrollada para la asignación de proyectos, con el fin de identificar los requerimientos más inmediatos y dar prioridades según esos requerimientos.
Desarrollar el plan de la implantación de la Oficina Gestión Ingeniería y Proyectos bajo las propuestas del (PMO).
Garantizar la confiabilidad del manejo privado de los proyectos que se están elaborando ante la comunidad y solo remitir la información al ente contratante.
Determinar el perfil y las funciones de las personas que formarán parte de la Oficina Gestión Ingeniería y Proyectos, que con su creación logre satisfacer sus necesidades, las de sus colaboradores y sus clientes.
Establecer el modelo de PMO que mejor se adapta al logro de los objetivos, para satisfacer sus necesidades en materia de dirección de proyectos.
